1月23日上午，空氣能事業部、電事業部全員組織學習了《合肥榮事達集團十四五時期規劃》。宣貫報告會在榮事達雙創大學圓形報告廳舉行，榮事達電子電器集團副總裁、空氣能與電熱水器事業部總經理張會軍參加了會議。

        作為我國乘勢全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個奮斗目標進軍的第一個五年，“十四五”規劃無疑具備里程碑意義。榮事達電子電器集團堅持“引領雙創、雙創驅動發展”，積極響應國家戰略，編制完成了集團“十四五”規劃。

        云熱能項目總監夏俊作為會議主持，報告宣貫了集團“十四五”規劃。規劃確立了集團經營、管理的指導思想與基本原則及處理工作關系的導向，確立了“11311111”的總體發展目標，并細化了16個具體目標，全面準確掃描解析了集團樣貌與工作成果，及時科學地提出了集團下一個五年計劃實現的方案與載體。

        會上，總經理張會軍做了指導講話。他提到，從8人小團隊發展成為嚴格落實了現代企業管理制度的數百人隊伍，公司也完成了從單一經銷到打通研、產、供、銷、售后全產業鏈體系的轉型，尤其在2020年度更是取得了不俗的業績，在財務報表之外，市場板塊、生產板塊與職能部門在自身能力與配套機能上實現了明確的提高，這都為本公司進一步響應落實集團“十四五”規劃夯實了基礎、鼓足了信心。

        與此同時，為跟進助力集團實現“11311111”總目標，我們應該認識到自身仍有長足進步空間，如在供應鏈整體優化、效率提高上仍顯滯懈，智能制造模式與管理工具尚有待升級，渠道造血能力后繼乏力仍是問題。

        基于此，空氣能、電熱水器事業部必須牢牢樹立“十四五”規劃意識，各板塊落實主體責任，悟透集團“十四五”計劃核心要義，豐富實踐內涵，制備符合本單位實際的規劃簡要報告，確立下一個五年計劃，同時全員增強主人翁意識，從自身做起，以艱苦奮斗的精神，助推企業上市目標早日實現。踐行落實“十四五”規劃，讓奮斗成為主旋律。

        本次戰略宣貫會，包括研發、生產、流通、銷售、售后各環節責任主體在內的空氣能、電熱事業部全員參加了學習，在系統完整地了解學習了集團“十四五”規劃之后，各部門主體更進一步明確了自身責任，更加深刻地體悟業績、內化精神、分析問題。

        下一階段，圍繞本單位如何落地做實成果與貢獻，既要明目標、定計劃、細方案、搭路徑，又要做到有保障、有監督、有評估。鼓足干勁、艱苦創業，凝心聚力、敢闖敢拼，開好局、起好步，壯闊“十四五”已然啟航。